项目公司开展“工程质量精细化管理与把控”内部转训会

　　新周期下“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为地产行业生存主题与立足之本。大干快上的时代已成过去，项目利润不断削薄，成本控的更严，品质要求更高，对房地产项目管理而言，挑战与日俱增。

　　为系统学习标杆房企高品质工程精细化管理精髓，强化跨部门联动与协同，提升项目精细化施工管理，集团组织红山项目公司工程部主管于2023年8月19日-20日前往青岛参加以“房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控、重难点问题有效解决”为主题的相关培训。返程后参训人员根据培训所学，结合本部门实际工作，编制了内部转训教案，于2023年9月15日下午，组织项目公司和集团品质技术部全员共15人在项目部二楼会议室展开了转训学习，集团人事行政安排工作人员全程旁听。

（转训现场图片）

　　会上，由项目公司工程部主管焦慧锋为主讲人分享了“房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节把控、重难点问题解决”培训内容，主要从高品质现场管理现状及行业新挑战、工程设计成本协同是精细化管理实现关键、项目精细化管理落地核心—工程策划、施工现场关键环节要点把控四大方面进行介绍与讲解。同时参会人员通过学习交流，重点讨论了如何全盘思考、策划未来，以及做好精细化组织施工、做好产品与服务，追求质量型增长，抢跑品质新赛道，大家还对标杆企业工程质量过程管控方案进行了思考。最后集团品质技术部总监孙焜原、红山项目公司总经理孟文营分别做总结性发言，两位领导要求工程管理人员迎难而上，对标先进房企不断学习，加强施工现场管理，运用先进工具，改变观念、统一思想，抓住前端、优化设计，控住中间、过程监控，控住后端、做好后评估。

　　此次转训学习，参会人员学会顺应时势变化，提高大家的系统思考和全局统筹能力，统一了执行设计、成本、采招、工程管理四大职能，帮助大家在今后的工作中做到多职能协同交圈，以争取得到更多的资源倾斜去实现项目高品质精细化管理目标。